Es ist schwer, unsere Werte genau zu definieren, da wir nicht einfach nur ein weiteres Unternehmen sein wollen, das über Dinge schwafelt, die wir eigentlich nicht vertreten. Was ich an unserem Team am meisten schätze, ist, dass wir alles mit einer professionellen Einstellung angehen und neue Dinge iterativ testen. Wir sind rational und flexibel. Wenn etwas nicht klappt, gehen wir weiter. Das gilt sowohl für technische als auch für unternehmerische Entscheidungen.
Wir haben uns bei der Definition unseres Auftrags sehr schwer getan. Wir kamen zu der Erkenntnis, dass wir nicht von einer Mission angetrieben werden, sondern einfach nur marktorientierte Experten sein wollen, die Spaß daran haben, einzigartige Probleme zu lösen. Unser Ziel ist es, die Probleme unserer Kunden zu verstehen und die beste Lösung für sie zu finden (es sei denn, sie steht im Widerspruch zu unseren Grundwerten, wie z. B. der Achtung der Persönlichkeitsrechte). Wir sind kein wissenschaftliches Team, das an einer besten Universallösung arbeitet. Stattdessen konzentrieren wir uns auf ein Problem nach dem anderen und liefern die Lösung für jeden Geschäftsbedarf. Wir lieben es, neue Dinge auszuprobieren und uns über innovative Technologien auf dem Laufenden zu halten; dabei behalten wir jedoch immer im Hinterkopf, dass Stabilität und Sicherheit das Wichtigste sind.
Wir streben danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere technischen Teams Werte schaffen und ihr Potenzial ausschöpfen können. Wir bevorzugen gut funktionierende Gewohnheiten gegenüber strengen Richtlinien und sind stets bestrebt, unsere Prozesse zu verbessern. Wir haben zum Beispiel wöchentliche Sitzungen zur kurz- und langfristigen Ressourcenplanung und monatliche Sitzungen zur strategischen Planung. Diese sind nicht nur für das Management, sondern für das gesamte Unternehmen von Bedeutung. Jeder ist willkommen, an den Sitzungen und Brainstorming-Sitzungen teilzunehmen. Wir schätzen die Meinung unserer Mitarbeiter und respektieren ihre Bedürfnisse, sei es beim Ausprobieren neuer Technologien, beim Wechsel zu einem anderen Projekt oder beim Organisieren eines Hackathons. Bei unseren Entscheidungen berücksichtigen wir immer den Standpunkt des Teams. Selbst wenn jemand seine Ideen nicht einbringen möchte, wird er ermutigt, seine Meinung in persönlichen Gesprächen mitzuteilen. Inklusion ist ein Eckpfeiler unserer Kultur. Wir sind neugierig auf die Meinung aller, auch wenn sie keine Experten für das diskutierte Thema sind. Ich nutze gerne eine einfache Kaffeepause, um von allen Anwesenden Feedback zu geschäftlichen und technischen Fragen einzuholen.
Unser Führungsstil ist offen und ansprechbar. Jeder kann seinen Beitrag leisten und unsere gemeinsame Strategie mitgestalten. Unser Arbeitsstil kann manchmal etwas elitär wirken. Wir verwandeln Menschen nicht in Roboter (dafür haben wir KI). Wir stellen uns komplexen Herausforderungen, die eine proaktive "Can-do"-Einstellung erfordern. Wir lieben es, uns ehrgeizige Ziele zu setzen und neue Bereiche zu entdecken. Wir schätzen individuelle Leistungen, bauen aber in erster Linie kollaborative Teams auf, die von der Motivation zum Wachstum angetrieben werden.
Zu Beginn hatten wir Glück, denn wir verfügten über ein vertrauenswürdiges Netzwerk von talentierten Entwicklern. Wir wussten, was sie beruflich motivieren würde, und das haben wir ihnen geboten. Wir vertraten eine wachstumsorientierte Denkweise und vermittelten ihnen diese. Sie wurden in alle möglichen Fragen einbezogen und trugen zur Gestaltung der Richtung bei, in die wir uns bewegten. Wir schätzten ihre proaktive Haltung und honorierten ihren herausragenden individuellen Beitrag durch die Erweiterung des Kreises der Eigentümer.
Als sich der IT-Markt weiterentwickelte und wir uns immer mehr spezialisierten, wurde das Talentmanagement zu einem immer wichtigeren Thema. Heutzutage gibt es eine ständige Debatte darüber, wo man neue Talente findet, wie man sie ausbildet und vor allem, wie man sie an sich bindet. Wir sind der Meinung, dass wir Nachwuchskräfte nur dann an uns binden können, wenn sie an realen Geschäftsfällen und nicht an langweiligen internen Projekten arbeiten können. Deshalb stellen wir Junioren nur ein, wenn wir ihnen einen Mentor zur Seite stellen können. Wir bombardieren sie nicht mit endlosem Schulungsmaterial oder sinnlosen Aufgaben. Jedem Neuling wird ein Buddy zur Seite gestellt, der ihm bei der Eingliederung und Integration hilft. Außerdem wird ihnen ein persönlicher Coach zur Seite gestellt, der sie in ihrer Karriere begleitet.
Wir sind stolz auf unsere flache Organisationsstruktur, aber wir sind uns bewusst, dass wir einen gewissen Rahmen brauchen. Wir arbeiten in verschiedenen Rollen, nicht in bestimmten Positionen. Ich bin zum Beispiel auch dem Leiter der Geschäftsentwicklung unterstellt, und unsere Techniker können bei bestimmten Projekten technische Leiter oder Architekten sein. Jeder hat verschiedene Aufgaben, Verantwortung und die Möglichkeit, das große Ganze zu sehen und mit allen Beteiligten zu interagieren. Wir haben ein großartiges Talentmanagementsystem, das auch ein Motivationsmapping umfasst, das wir fördern. Wir verfügen auch über eine Devmatrix, ein gut eingeführtes System zur Leistungsbewertung. Die Erwartungen und Standards basieren auf den Meinungen der Architekten und der leitenden Entwickler. Darüber hinaus bewerten wir uns gegenseitig zweimal im Jahr, was nicht nur für die Besoldungsgespräche und Gehaltsüberprüfungen relevant ist, sondern auch eine gesunde Feedback-Kultur fördert. Wir geben sowohl Einzelpersonen als auch Teams Feedback. Wir lassen keine Gelegenheit aus, nach Projekt- und Quartalsabschlüssen eine Retrospektive zu organisieren.
