Glauben wir an das Home Office?

Der ewige Kampf um den Titel des "coolsten Büros "

Unternehmen investieren immer mehr Geld in ihre Büros, um als Arbeitgeber attraktiver zu werden. Aber ist das wirklich das, was es braucht? Ist es wirklich ein atemberaubendes Büro (atemberaubendes Design, große Freizeiträume, bequeme Lounges, intelligente Geräte usw.), das die Menschen dazu bringt, sich einem Unternehmen anzuschließen und dort zu bleiben? Wir sind da nicht ganz einverstanden. Immer mehr Statistiken zeigen die Vorteile der Arbeit aus der Ferne. Wir haben versucht, dem Thema auf den Grund zu gehen, sind aber schließlich zu dem Schluss gekommen, dass wir keine übermystifizierten Richtlinien für die Arbeit im Home-Office brauchen, sondern einfach so flexibel wie möglich sein und dabei rational bleiben wollen.

Was ist das Beste für die Produktivität?

"Ich liebe Home-Office-Tage, weil mein Zimmer mein kreativer Raum ist. Wenn es um die Entwicklung neuer Kampagnen oder die strategische Planung geht, schaffe ich von zu Hause aus mindestens doppelt so viel wie im Büro", sagt Vivi, unsere Content Marketing Managerin.

Auch Zsuzsi, unsere Cloud-Beraterin, beginnt ihren Arbeitstag gerne zu Hause: "Mit der perfekten Stressabbau-Geheimwaffe - meiner Katze - kann ich effektiv komplizierte Fragen klären und tolle Konzepte entwickeln. Nach einem produktiven Vormittag gehe ich am liebsten mit den Jungs zum Mittagessen ins Büro. Ich könnte mir nicht vorstellen, nicht täglich anwesend zu sein, da ich den persönlichen Kontakt in meiner Position für unerlässlich halte. Viele kleine persönliche Details gehen bei der Fernkommunikation verloren, und ich liebe es, Zeit mit meinen Kollegen von Angesicht zu Angesicht zu verbringen."

Unser Entwickler-Kollege - ein Vater eines Kleinkindes - schätzt ebenfalls die Flexibilität. "An Wochentagen ist es sehr anstrengend, zur Kita zu gehen und Besorgungen zu machen. Ich fange zwischen 6 und 7 Uhr morgens an, von zu Hause aus zu arbeiten. Später komme ich ins Büro und verlasse es gegen 15 Uhr, so dass ich den Verkehr umgehen kann. Diese Routine hebt nicht nur meine Stimmung, sondern auch meine Produktivität. Andererseits würde ich mich bei einer Vollzeitbeschäftigung von zu Hause aus wie ein Außenseiter fühlen."

Unser flexibler Ansatz

Bei Aliz vertrauen wir darauf, dass unsere Mitarbeiter ihre Zeit in verschiedenen Situationen flexibel einteilen können. Unser Leiter der Geschäftsentwicklung, Szati, ist für sechs Monate in Singapur, um dort unsere Kundenbeziehungen auszubauen. Anstatt ihn zu bitten, von 9 bis 17 Uhr im Büro zu sitzen, lassen wir ihn selbst entscheiden, in welcher Umgebung und zu welchen Arbeitszeiten er am liebsten arbeitet (einschließlich einiger Reisen ins benachbarte Ausland). Dies wurde ein Teil unserer Unternehmenskultur.

"Am liebsten beginne ich den Tag auf Bali mit dem Sonnenaufgang am Strand. Danach verhandle ich ein Geschäft mit einem Kunden aus Singapur, und am Nachmittag eröffne ich die Verkaufssitzung mit dem Budapester Team. Da das Unternehmen über zwei verschiedene Büroräume verfügt, ist die gesamte Kultur bereits auf ein 'Online-Coworking-Modell' vorbereitet. Wir beherrschen Hangouts, WhatsApp, Google Docs, usw. Obwohl ich die fantastische tropische Arbeitsumgebung genieße, kann ich es kaum erwarten, nach Hause zu gehen. Ich vermisse wirklich die Drinks nach der Arbeit, die Partys und die informellen Gespräche in der Kantine. Es ist viel einfacher, einen Beitrag zu leisten und Teil der Unternehmenskultur zu sein, wenn ich mit den anderen dort bin."

Unsere Meinung

Wir arbeiten hart daran, ein erfolgreiches Team und eine erfolgreiche Unternehmenskultur aufzubauen. Dies sind nicht nur Schlagworte, mit denen wir um uns werfen, sondern echte Werte, auf die wir stolz sind. Wir glauben, dass die Essenz einer harmonischen Atmosphäre die Menschen sind. Interessante Technik, spannende Projekte und ausgefallene materielle Dinge sind zwar schön und gut, aber Beziehungen und gemeinsame Erinnerungen sind genauso wichtig. Wir bezweifeln, dass wir jemals einen universellen Arbeitsstil entwickeln können; jeder hat andere Bedürfnisse. Das Wichtigste ist, dass wir herausfinden, wie unsere Mitarbeiter ihr eigenes Gleichgewicht finden können, um ihre Produktivität zu steigern, indem sie entweder zu Hause bleiben oder eng mit ihren Kollegen im Büro zusammenarbeiten oder eine Mischung aus beidem.

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